Verwertungssprache

Die Technologiewerte sorgen für Druck. Verluste weiten sich aus. Durch die Anleger geht ein Ruck und der Dax geht in freien Fall über. Die Schwäche dauert weiter an, trotz der Verhaltensmuster von Weltmarktführern.  Das Kapital flieht. Nur wohin? Wir müssen uns optimieren. Immer. Und immer weiter. Deshalb die Verbesserungskata als Lernroutine nutzen.

Und Talente selektieren und Potentiale ausschöpfen. Das Humankapital effektiv nutzen in der “Nichts ist unmöglich!”-Unternehmenskultur. Die schlechte und die gute Gier. Was ist hier die Frage? Mitarbeiter müssen hungrig sein. Nur so funktioniert der Kampf um die Töpfe und fördert die besten Talente zu Tage. Für Manager gilt das nicht. Die Zeitung schreibt: “Manager legen keinen Wert auf Mut.” Der passt nicht zur Börse, auch nicht zur Eigenen. Dann doch lieber auf die Mitarbeiter schauen. Unternehmer im Unternehmen sein.

Konditionierung und Mindset als Erfolgsgaranten der Personalentwicklung, dazu dann fette Gewinne auf breiter Front. Effektiv durch Führen mit Zielzuständen und PDCA. Was war das nochmal? Zielorientiert Prozesse und wahre Innovation für KVP entwickeln. Und wieder Fragebögen für den Shredder. Das Mentor-Mentee Prinzip besticht und fördert das Zusammenspiel von Hancho und Coach. Aha.

Klar! Deshalb die Coaching-Kata als Führungsroutine verwenden. Hauptsache Routine. Und bessere Work-Life-Balance einhalten. Man ist ja Vorbild. Vorher nur noch die Vorgaben schnell erfüllen. Sie wissen ja, der Vorstand!

Heute wieder live überwacht. Für die Leistungsprognose. Man will ja schließlich wissen, ob man morgen auch noch ins System passt. 360-Grad Feedback als Managementkultur. Drehen bis der Schwindel kommt. Immer der Frage nach, ob man als Mitarbeiter noch in der Lage ist, sich systematisch zu entwickeln und zu befähigen. Mitarbeiterpotential ist der neue Rohstoff.

Rohstoffe werden erschlossen und dann sozialveranträglich abgebaut. Wie Kohle. Kohle wird ja auch abgebaut. Minizinsen, Inflation und kalte Progression sorgen schon dafür. Mitarbeiter werden abgebaut. Am besten mit Gruppenoutplacement. Das eröffnet Horizonte – für Personalberater. Herbei mit den Rohstoffen für den Arbeitsmarkt. Leider nicht viel wert. Es herrscht Überfluss heutzutage. Herausforderungen und intrinsische Motivation sind gut für die Leistungsfähigkeit. Toll auch als Vorstufe von Burnout und Depression.

Lasst uns die Psychologie und Motivation der lernenden Organisation implementieren. Dann können die Menschen ja dumm bleiben. Führungskräfte gehören übrigens nicht dazu, sie müssen ja organisieren aber nicht lernen, denn das tut ja die Organisation für uns. Lasst uns die Rolle von Kreativität, Zuversicht und Enthusiasmus erkennen und nutzen. Das macht uns modernes Management vor. Und wir glauben daran. Bis dass die Insolvenz uns scheidet.